Candace Inscoe -2018年7月31日
现如今数字化技术正为新的商业模式开天辟地、创造环境，但还是有一些企业他们缺乏“雄心壮志”，想着把当前的运作方式改一改就万事大吉了。
事实上据分析报告预测，2019年全球大约有2万亿美元投入数字化转型技术。同时，调查发现多达70%的企业承认他们尚未有过这方面的明确计划。
数字化转型初期进行技术投资时，要考虑一些比 “我要达到什么样的成效”，或是“多少经费可以满足” 更深层次的问题。
检查企业是否一切就绪
可以确定的一点是：最开始你需要委派一支小团队对企业进行重新构想，看看你投资的技术将如何拓展核心业务。值得注意的是，虽有很多企业一心希望进行数字化技术转型，但结果却差强人意，往往以数字化升级草草收尾。也就是说，只是利用数字技术提升了眼前设备的性能或者效益，严重满足不了预期结果。
需要注意的是，数字化转型是指利用数字技术改变您的运营方式，特别是与客户互动合作和价值创造的方式。
数字化转型：提出正确的问题
如果发现正在进行的并不是数字化转型而只是升级，那么就要问问自己：只升级是否足以保持您的竞争力？
一般来说，数字升级需要的是一个项目范围相对狭隘的分工明确的团队。
数字化转型需要一支具有跨职能授权与强大的支持的团队。在这支团队“坐阵”下，就能给企业的发展蓝图带来实实在在的改变，企业得以影响跨职能部门，而这些跨职能部门就是真正实现数字化转型的必要因素。
现在我们来看最最关键的问题：
如何衡量其价值？
必须要注意，数字化转型行动并不是说会影响到公司已在衡量的一些关键绩效指标。当然，我们转型的终极目标是可以衡量收入、盈利能力和投资价值。但在整个过程中，鉴别与跟踪数字化转型进展的早期指标也很重要。
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希望这篇博文能为你带来思考的空间。在这数字化转型计划制定初期，您是否要问些什么？
原创翻译，若有不妥敬请指正
